製造業の社長Nさん、自分のメッセージが社員に伝わっていない

やりたいことがたくさんあり、とても盛りだくさんでした。谷口さんに相談結果、その優先順位をつけて、上位３つの想いについて、５年後にどんな会社になりたいか？　を具体的に臨場感をもって自分語りを何度も行い、それを文章化しました。


その後社員と会社方針勉強家を数回主催し。今では会社のベクトルが明確となり、一体感をもって、新しい施策に自信をもって挑戦できるようになりました。


また、会社方針勉強会を通じて、社員とのコミュニケーションが増え、社員からの様々な提案を聞く機会にもなり、さらに社員との距離が短くなっており、信頼関係が強まっています。

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